企业竞争胜出的源力：助员工成长

在无边界的商业竞争时代，企业在前行的路上时刻遭遇挑战，步步惊心，危机四伏。人们都知道应对这样的环境与格局时，要不断提升企业自身的核心竞争力，垒高护城墙，采取了应时应势的竞争战略：差异化竞争、规模化竞争、成本优势竞争、组合竞争等。

在审视外部不可改变的环境时，人们试图通过调动各种资源来提升组织内部的创新力、适应力以及执行力（这三种力我称之为企业综合力，也称为企业内源动力）。其中以“努力挖掘并发挥员工的综合能力是关键”的看法已成为共识。然而，在如何挖掘以及是发挥全体成员为主还是员工骨干为主这一核心问题没有共识，众说不一。

我们可以确定但是，在无边界竞争时代，要挖掘并发挥全体成员综合能力。

首先，我们来探究企业之所以能立足于市场，并得以生存和发展，它的源动力来自哪里，一是来自市场的需求力，而是来自企业的综合力，而在需求力终将趋于稳定时，剩下的就是企业的综合力。因此，企业竞争胜出的源动力来自于综合力。

在信息化全球化时代以前。在企业创立生存、发展壮大的不同阶段，发挥内源动力的主力在不同阶段是不同的，在创立生存期主力是创始人，在发展壮大期是全体成员。我们必须知道，人的综合能力是有天生差异，必定有强有弱。

在信息化全球化时代（即无边界竞争时代）。企业创立生存、发展壮大更加依赖团队，更加依赖全体成员力量。因此，它的源动力的主力是全体成员。

最后，我们该怎么做才可以达成发挥最大的企业综合力。

我们经常听到这样的：公司投入大量资源搞各种团建、搞各种关怀、搞各种的文化创建，到最后发现收效甚微，甚至起到了反作得到用负面评价：形式主义。

这里最根本的问题是在错误的方向上努力奔跑，结果只能是越跑越远。

想要发挥全体员工的源动力，要做的是构建“助力员工成长”系统与文化。它才是企业竞争胜出的源力。只有员工得到持续的成长，才有企业内源动力。

1、发起自上而下的"助力"变革

为了开始这一变革，我们需要从每一个企业经营活动的执行事项和任务出发。这意味着我们要耐心并细致地引导员工提升他们的系统思维能力、应变能力和执行能力。我们需要向他们明确地传达以下信息：

目标是什么：员工需要了解他们的工作目标，以便明确他们需要为之努力的方向。

流程是什么：员工应该了解工作流程，明白如何达成目标以及所需的步骤。

关键结果是什么：员工需要明白成功的标志是什么，以便衡量他们的工作成果。

什么时间、什么地点、什么人、有什么资源：员工需要知道完成任务的时间表、地点、相关人员和可用资源，以便高效地执行任务。

这种自上而下的变革不仅帮助员工更好地理解他们的工作，还鼓励他们积极主动地参与，因为他们知道他们的成长与成功直接相关。

2、建立文化氛围

除了系统性的改变，我们还需要建立一个积极的文化氛围，鼓励员工的成长。这可以通过以下方式实现：

奖励和认可：企业可以设立奖励机制，以奖励那些积极参与成长和学习的员工。同时，提供公开的认可和表扬，让员工感到他们的努力受到了重视。

学习和发展机会：为员工提供各种学习和发展机会，包括培训、导师制度和在线学习资源。这样，员工可以不断提升自己的能力和知识。

开放的沟通：鼓励员工与管理层和同事进行开放和积极的沟通，以分享经验和知识。这有助于创造一个协作和学习的环境。

反馈和改进：提供定期的反馈机会，以便员工了解他们的表现，发现需要改进的地方，并采取行动来不断提高。

通过自上而下的助力变革和建立这样的文化氛围，员工将更有动力和动力，以实现他们的成长潜力，同时为企业的成功贡献更多的内源动力。企业将受益于员工的不断成长，因为他们将能够更好地应对挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。